بخشی از متن:
برنامه ریزی منابع انسانی این تضمین را به ما می دهد که تعداد و ترکیب درستی از کارکنان، در مکان مناسب در دسترس ما باشد. موفقیت برنامه ریزی منابع انسانی(HRP) برای بقای سازمان بسیار مهم است زیرا پیچیدگی های مرتبط با فرایند برنامه ریزی بسیار زیاد است.
این تعریف آغازین، سه نکته مهم را در بردارد که به ساختار این فصل کمک می کنند. اول: اینکه،این مقدمه با یک تعریف ظاهرا ساده از برنامه ریزی منابع انسانی(HRP) آغاز می شود که اگرچه می توان از ساده بودن این تعریف انتقاد کرد، اما این تعریف یک نقطه شروع مفید را ارائه می دهد. که می توان این سوال را مطرح کرد."برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی چیست؟"دوم: اینکه، این ادعا که HRP «برای بقای سازمان بسیار مهم است» بیانگر اهمیت استراتژیکی بالقوه آن و جایگاه حیاتی آن در SHRM می باشد. نکته ی سوم:مربوط به پیچیدگی هایی است که نظریه ها و شیوه های SHRP را تایید می کند. ماهیت این پیچیدگی ها، به منظور درک بهتر مشکلات، پیش روی سازمان هایی که خواهان اجرای SHRP هستند، مورد تجزیه و تحلیل واقع شده است. این امر ما را به این نتیجه سوق می دهد که پیچیدگی های مفهومی و اجرایی و مرتبط با SHRP مربوط به بکارگیری محدود آن توسط سازمان هاست.